单位里的晋升，只是交易，不是奖励！

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有个老读者问我，说他在单位干了七年，业务能力算单位顶尖，却眼看着比他能力差的人一个个被提拔，自己却始终原地踏步。他很困惑，难道单位不该是能者上吗？

你啊，还在用学生时代那套思维看单位的晋升。觉得自己勤勤恳恳，兢兢业业，就该被赏识，被提拔。你把晋升当成了一种奖励，是不是？

错了，大错特错。

单位的晋升，从来就不是奖励，而是一场赤裸裸的交易。

什么交易？利益交换。

你看那些被提拔的人，表面上看不如你，可你想过没有，他们给组织提供了什么你没提供的东西？

有的人提供的是圈子，他爹是处长，他叔是局长，提拔他就等于多了两条人脉；有的人提供的是稳定，他从不提异议，从不惹麻烦，让领导省心；有的人提供的是忠诚，领导说东他绝不往西，哪怕明知是错的。

而你呢？你只提供了业务能力。你以为这很值钱？在科研院所，在技术岗位，也许值钱；在大多数行政性质的单位，这可能是最不值钱的东西。

为什么？因为大部分单位的工作，说白了就那么回事。真出了大事，一个处长、一个主任能解决的吗？

上面自然有人兜着。

日常工作，谁来做不是做？没你照样转，你又不是不可替代的。

领导提拔你，是看你能给他提供什么，而不是看你对工作提供了什么。

这就是交易的本质。

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你不明白，是因为你还带着学生时代那套"努力就会有回报"的幻想。

学校是培养型组织，目的是让你成长，所以优秀就有奖励；单位是使用型组织，目的是让你工作，所以听话才有晋升。

除非，你的业务能力强到什么程度？

强到让领导不提拔你，他就没法交代；强到让你不干，整个部门就瘫痪；强到你一个人能扛起十个人的活，还能创造显著的政绩。

但老实说，这种情况太少了。我见过太多技术好的，最后都熬成了老油条。为什么？因为他们不懂交易。

有人会问：那我该怎么办？难道我就该放弃原则，去巴结领导吗？

你看，你又陷入了二元对立的思维陷阱。事情哪有那么非黑即白？

我认识一个在市级单位的朋友，工作能力一般，却在五年内连升三级。他是怎么做到的？

他很清楚自己能提供什么：他知道领导最怕的是什么，就专门帮领导解决这些问题；他知道单位最缺的是什么资源，就主动去外面牵线搭桥；他知道上级部门最关心什么指标，就把这些指标做到极致。

这是不是也是一种交易？是，但这种交易不丢原则，不损人格，还能为单位创造实际价值。

所以，别天真地以为努力工作就会有回报。那是幼儿园老师哄小朋友的话。

真正的聪明人，是把晋升看成一场交易，然后思考：我能给领导、给组织提供什么他们真正需要的东西？我能不能创造出一种双赢的局面？

你看看那些在体制内如鱼得水的人，哪个不是这么玩的？

有人说这是世故，是的，这就是成年人的世界。小孩子讲公平，大人讲交换。

还有人说，这不是很现实吗？是的，所以呢？你要么接受现实，要么创造现实，要么离开现实。但无论如何，别对现实视而不见。

说句不好听的，你那么在乎晋升干嘛？晋升就那么重要吗？

单位最大的好处是什么？是它给了你一块试验田，给了你足够的安全感，让你可以在不被开除的情况下，做很多私企不敢做的事情。

比如学习新技能，比如发展副业，比如积累人脉，比如尝试创新。

你把全部精力都放在一个可能永远不会实现的晋升上，是不是有点儿亏？

与其纠结为什么别人升职你不升，不如想想怎么利用现有的位置和资源，打造自己的核心竞争力。这样哪怕将来离开这个单位，你也不怕。

单位的晋升，说到底只是一场交易。不是你有多努力，多优秀，而是你能不能提供对方想要的东西。

你可以选择参与这场交易，也可以选择超越这场交易。但无论如何，别再天真地以为晋升是对你工作的奖励。

成年人的世界里，从来没有无缘无故的奖励，只有等价的交换。